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晨会夕会组织开展规范

我做团队管理快十年，大大小小不同行业的团队见过不少，最常被基层员工吐槽的会议，不是需要准备很久的季度总结会，也不是跨部门协调的项目会，偏偏就是天天都要开的晨会夕会。要么是晨会要求大家提前二十分钟到公司，饿着肚子站着听领导喊口号，说一堆没用的空话；要么是夕会拖到下班点之后还散不了，大家饿着肚子坐在会议室里玩手机，根本没人听进去内容，好好的每日沟通变成了所有人的负担。其实晨会夕会本身是非常高效的日常管理工具，之所以变味，就是因为没有明确的规范，全靠领导个人喜好来。我结合这些年的实操经验，整理出这套可落地的组织开展规范，核心不是为了管控员工，而是为了帮大家省时间、提效率，让每日沟通真正发挥作用，而不是变成形式主义的累赘。

1总则

1.1制定目的

制定本规范的核心目的有三个：第一是统一每日工作方向，让团队所有人上班第一时间就清楚当天的核心目标，需要配合的事项，避免出现各干各的、信息不对等导致的工作失误；第二是及时复盘当日工作，当天遇到的问题当天解决，当天攒下的经验当天沉淀，不要把问题拖到第二天，越攒越多；第三是减少无效会议耗时，避免出现会议拖堂、内容跑题、形式大于内容的问题，把省下来的时间还给员工，让大家多干活多休息，本质是给团队减负，而不是加担子。

1.2适用范围

本规范适用于企业内部所有部门，不管是前端销售、业务团队，还是中后台职能、支持部门，哪怕是生产一线