工程EPC总承包采购方案实用指南.pdfVIP

目录

一、项目概况

1.1项目基本情况

1.2总承包投标情况

取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料作为最后竣工资料的组成部分催办的分类资源催办为保证工程的进度和质量总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计采购生产和检测的人员沟通获取信息保证生产工艺和进度催交技术资料对每个合同资源催办应有相关

1.3工程主要设计方案

二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置

2.1物资采购总体安排

2.2物资设备采购流程

2.3物资设备部分类物资采购周期

2.4采购人员资源配备及计划

三、采购进度控制措施

3.1采购进度计划管理原则和范围

3.2采购进度计划管理的依据

3.3采购进度计划的内容

购根据工程情况的实际需要部分物资采用紧急采购程序招标采购物资单台套设备或一个品种的材料一次采购估计金额达到和超过万元人民币的项目采购部采用公开招标的方式进行采购应采取招标方式采购的物资如物资单台套设备或一个品种的材料一次采购估计金额低于万元

3.4采购进度计划的责任划分

3.5采购