第三章-计划于决策课件.ppt

;计划与决策;孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

春秋末年，越王勾践，制定“破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。

计划的重要性;掌握计划工作的含义、特点及类型

理解计划工作的原理、制定计划的程序

掌握制定计划的一些典型方法

掌握计划的目标、了解目标管理的相关内容

掌握决策的概念、内容及类型

理解决策的程序

了解影响决策有效性的因素掌握决策的常用方法;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;(4)政策;计划（第一节）;计划（第一节）;计划的时间分类表;计划的分类图;计划（第一节）;估量机会

市场

竞争对手

顾客需求

我们的优势

我们的劣势;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;决策（第二节）;决策（第二节）;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;解：设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则;决策的程序;例：例如，选购一辆汽车，需要对各种车型的价格、样式、性能等进行全面的评价，如表3—6、表3—7所示，