工程项目管理4.pptVIP

第4章工程项目进度管理本章重点：一、工程项目活动定义和顺序安排方法二、活动时间估计的依据和估计方法三、进度计划制定和优化四、进度的监测与调整

第1节工程项目活动定义与顺序安排一、工程项目活动定义1.定义：工程项目活动（Activity）定义就是找出为交付工作分解结构中确定的成品或半成品而必须进行的具体活动（工作，作业或工序），并将其形成文件。2.依据：工作分解结构；项目范围说明书；历史资料。3.结果：活动清单；修正的工作分解结构。

工程项目活动定义与顺序安排二、活动顺序安排1.活动的逻辑关系：活动之间的先后顺序关系，包括工艺关系和组织关系。槽132槽23垫1334基1356垫23填23填137基2381

工程项目活动定义与顺序安排2.逻辑关系的表达形式：平行关系；顺序关系；搭接关系。3.活动顺序安排方法双代号绘图法：ij活动名称持续时间

工程项目活动定义与顺序安排绘图原则：必须正确地表达各项活动之间的相互制约和相互依赖关系。网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项活动，不允许代表多项活动。网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和