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绩效考核管理规范

1.目的

为客观、公正、科学地评价公司全体正式在岗员工的工作绩效，明确员工工作目标与发展方向，优化人力资源配置，提升团队整体执行力与公司经营效益，特制定本规范。本规范以“以绩定酬、以效促升、持续改进”为核心导向，确保考核工作成为驱动公司战略落地、员工能力提升的核心工具。

2.适用范围

本规范适用于公司全体正式在岗员工（含总部及各分公司）；试用期员工、劳务派遣员工考核参照本规范制定专项实施细则；公司高层管理人员（总经理、副总经理）考核由董事会另行制定方案。

3.考核原则

3.1客观公正原则：考核评价必须以员工实际工作表现、可量化业绩数据为核心依据，禁止仅凭主观印象或个人好恶评分，所有评分项需附佐证材料（如销售报表、项目验收报告、客户反馈记录等），确保考核结果真实反映员工贡献。

3.2公开透明原则：考核标准、流程、结果全程公开，员工有权查阅个人考核指标、评分依据及同级员工整体绩效分布情况，人力资源部需每季度组织一次考核标准宣讲会，确保员工充分理解考核规则。

3.3绩效导向原则：考核权重向核心业绩指标倾斜，重点奖励为公司创造直接价值、推动战略落地的行为，弱化“苦劳”、强化“功劳”，避免“平均主义”。

3.4双向沟通原则：考核过程贯穿上下级双向沟通，从绩效目标制定、日常辅导到结果反馈，均需建立平等对话机制，确保被考核者充分表达意见，考核者明确传递改进要求。