GIS项目监管与品质保障攻略全方位设计管理解析.pptVIP

第十一章

GIS设计项目管理与质量确保

;软件项目标失败主要原因：项目管理不善。

项目管理定义：通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配备和使用各种资源，以达成既定目标的过程。

项目管理内容

软件项目标工作范围

可能风险

需要资源(人、硬件／软件)

要实现的任务

经历的里程碑

耗费工作量(成本);在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量确保是一对孪生姐妹。

只有有效的项目管理才能产生优质的质量确保

有了质量确保，项目管理的过程才能顺利进行

GIS设计项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于GIS设计的整个生命周期之中。

;GIS设计项目管理关注点

成本估算

项目进度

项目度量

风险评估

产品质量

人员安排……;GIS设计项目管理过程

项目开启阶段：确定项目范围、组建项目团队、建立项目环境

项目规划阶段：进行项目估算、资源组织配备、确定进度安排

项目实施阶段：追踪项目执行、控制项目风险、管理项目变更

项目收尾阶段：进行项目验收、修改项目计划、总结项目经验;引言;教学提纲;;第一节GIS项目估算;第一节GIS项目估算;一、资源估算

二、成本估算

三、时间估算;一、资源估算;一、资源估算;二、成本估算;二、成本估算|类比估算法;二、成本估算|类比估算法;二、成本估算|类比估算法;二、成本估算|分解估算法;二、成本估算|分解估算法;二、成本估算|差别估算法;二、成