现代生产现场管理与GMP新规解析.pptVIP

;;;;;“现场”范围？;;;1.1清场管理;1.1.1彻底清场;设备内外表面无可见污染物，地面无粉尘;1.1.2普通清场;1.1.3简单清场;1.2洁具管理;×;定期清洗

分类清洗

正确穿着

破损的及时更新

做好编号登记（洁净区）

;按计划定期保养

及时维修

消除跑冒滴漏

;状态标识清楚

帐物卡相符

物料流转规范

储存条件符合

管理标准：专员负责，认真复核，及时登记;2.1物料状态标识;位置：定置摆放，间隔合理

数量：帐实卡、容器内外一致

台帐：做到帐帐相符、前后工序逻辑上相符;严格按照生产指令领发料

选择合理的物流路径，避免往返流转

不合格品、返工产品、脚料、母液等要隔离存放

物料流转台帐齐全，可追溯

;;设备状态标识

容器、过滤器状态标识

生产区域状态标识

公用系统、管道状态标识

计量仪器状态标识

;设备定位牌+与实际状态相符的状态牌;与当初的实际状态相符;与当初的实际状态相符;“物料流向”及“物料名称”清楚，较长的管道每隔5米要有标识;定期校验，标识齐全、帐实相符;4、文件管理;3.1文件、统计管理;5、人员管理;岗位职责要明细

逐项列出所有该做的工作；

尽可能明确各项工作的要求；

要有明确的考评指标

各级管理人员要不定期对下属的岗位职责执行情况进行督导;培训重点

新工上岗前培训

老员工转岗培训

按计划培训

纠错培训

选择有效的培训方式

做好培训考评

建好培训