企业生产运营优化策略与实践.pptVIP

生产与运作管理

ProductionandOperationsManagement;一、概述;什么是生产与运作活动？;;生产与运作管理的两大任务;生产与运作管理的目标;生产运作管理的基本问题;（1）产品要素管理;（2）资源要素管理;（3）环境要素管理

;;财务;运作管理与企业竞争力;当代生产运作管理的新趋势;当代生产运作管理的新趋势;二、运作战略;运作战略的基本概念

;什么是生产运作战略？;运作战略与企业经营战略的关系;产品组合方略;怎样进行产品组合？;投入期成长久成熟期饱和期衰退期（产品寿命周期）;学习效应与学习曲线;;学习曲线的基本规律;两种学习效应

;学习曲线的利用;;竞争方略;;把竞争重点放在何处？;服务竞争方略;服务竞争方略之一：价格方略;服务竞争方略之二：留住客户方略;服务竞争方略之三：挽回失败方略;怎样挽回失败？;纵向集成与虚拟集成;纵向集成与虚拟集成（续）;纵向集成与虚拟集成（续）;三、运作活动的计划、组织与控制;不同类型的生产运作系统

—制造业生产类型的划分及其特点;服务业运作类型的划分及其特点;;生产运作计划;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;相关需求物料的概念;相关需求物料的概念（例）;生产运作计划的制定程序;;基本关系式;其它约束