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2026年人力资源管理师二级案例分析押题冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某知名互联网公司A于2020年成立，总部位于一线城市。公司发展迅速，员工规模从最初的50人发展到2023年底的超过500人。为了适应业务扩张和提升管理效率，A公司决定对其组织架构和人力资源管理体系进行优化。公司创始人兼CEO李先生认为，需要建立更清晰的汇报关系和部门职责，并引入更科学的绩效评估体系。他指示人力资源部总监王女士负责具体实施。王女士在调研后发现，公司目前存在部门间沟通协作不畅、部分岗位职责界定模糊、员工工作负荷不均、年度绩效评估流于形式等问题。她计划分阶段推进改革：第一阶段，优化组织架构和岗位说明书；第二阶段，设计并实施新的绩效管理体系。在优化组织架构过程中，王女士发现技术部和产品部由于工作性质紧密相关，但目前汇报线不同，经常因资源分配和优先级排序产生矛盾。同时，公司新招聘的几位高级技术专家抱怨入职后融入团队困难，感觉部门文化封闭，沟通渠道不畅通。王女士意识到，组织变革不仅涉及结构调整，也必须关注文化建设和员工体验。她打算在第一阶段结束后，组织一次全员参与的文化建设活动，并建立跨部门沟通机制。

请根据以上案例，回答以下问题：

1.分析A公司在组织发展过程中可能遇到的主要挑战。

2.从人力资源管理的角度，为A公司优化组织架构提出具