高效准时生产策略与实践.pptVIP

JustinTime(JIT);JIT的基本概念

提升生产效率的方法

实施JIT的前提

JIT和MRPⅡ结合的生产管理方法

JIT实施案例分析;;JIT的哲理;JIT的目标在于实目前原材料、在制品及产品成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件按时到达下道工序，并被下道工序快速加工和转移

JIT要求生产系统的全过程各阶段都要含有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最后产品需求的准确预测

JIT普通能够通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面挥霍的原因，涉及员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。;顾客;;提升生产效率的标准;挥霍的种类;消除挥霍的七种基本方法;源头质量的控制;均衡生产车间负荷;均衡生产车间负荷;A;当装配线从一种装满第一种零件A的容器中取走零件时，就有一种工人从

容器中取走搬运看板，同步放入生产看板，并将该看板送到加工中心的

存放区。加工中心的工人发觉了零件A的容器，取走生产看板，装满零件

，并放入搬运看板。这么就准许将该容器移送到装配线。而取出的生产

看板则放在加工中心的工具架上，准许另一皮原料投入生产。工具架上

的看板就成为加工中心的分配表。看板卡并不是发出生产祈求的唯一途

径；发出生产请示还可采用其它可视方法。如;确定看板的数量;最小化