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万科集团房地产绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善万科集团（以下简称“集团”）房地产板块的绩效考核管理体系，客观、公正地评价各级员工及组织的工作绩效，激发员工潜能，提升组织效能，确保集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团总部及各城市公司、各项目公司从事房地产开发、经营、管理相关工作的全体正式员工。特殊岗位人员的绩效考核办法可结合实际情况另行制定，但须遵循本制度的基本原则。

第三条基本原则

1.战略导向，目标引领：绩效考核紧密围绕集团战略目标及年度经营计划，确保个人、团队及组织绩效与集团整体发展方向一致。

2.客观公正，标准统一：以事实为依据，以设定的考核标准为准绳，力求考核过程与结果的客观、公平、公正，避免主观臆断。

3.全面考核，突出重点：考核内容兼顾业绩、能力、态度等多个维度，同时根据不同层级、不同岗位的特点，突出核心绩效指标。

4.持续改进，发展驱动：将绩效考核作为员工发展与组织优化的重要工具，通过绩效反馈与辅导，促进员工能力提升和绩效改善，实现个人与组织的共同成长。

5.公开透明，双向沟通：考核过程与结果在规定范围内公开，考核者与被考核者保持持续、有效的双向沟通，确保考核信息的准确传递与理解。

第二章组织与职责

第四条集团人力资源部

作为集团绩效考核