建筑工地项目管理实务培训课程.pptVIP

模块6施工项目管理;6施工项目管理;在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：

(1)项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经理。

(2)项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的连续改善。

(3)项目管理的基本方法项目管理采用的基本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”。

(4)项目管理的实施规划项目管理办法是在项目管理实施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。;在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：

(5)项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。

(6)项目管理确保办法项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作确保。

(7)项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由总包人全方面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。

(8)项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—)的要求，并按其中“项目沟通管理”一章的要求搞好组织协调。;6.1施工项目进度管理;2.施工进度计划

(1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。因为施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性