教育机构经营策略全景解析.pptVIP

校区运行管理

岗位概述;总监的定义;校区总监岗位职责;校区总监岗位职责;总监考评指标;校区组织架构;

管理目标的分类;一、人的管理：识人、尊重、沟通;2、一线员工管理：

;3、教师队伍管理：;目标管理;2、以教学质量和客户满意度、课时完毕率、二次销售为导向的后期管理：;校区运行成本控制;2、经营成本：;质量管理：;

2、学生管理质量：;部门绩效考评;咨询师销售业绩考评：;学管师考评：;教师考评：;市场部业绩考评：;教务部考评：;教师奖惩制度：;分企业及校区成立之初的管理重点：;各层级管理者一定要：;“责任价值观”

;成果是责任的试金石;对责任实施“管理”

;企业中98%的管理问题是沟通问题

;良好沟通设计的五个基本要素---5W1H

;好团队与差团队的特征对比;差团队的特征

①没有共同的目标

②团队组员之间利益不能共享

③团队中角色单一

④沟通不畅

⑤没有共同的价值观

⑥一盘散沙

⑦不授权;团队要诀;案例：西游记取经团队的启示;唐僧团队的成功要素:

;打造一种强有力的唐僧团队的方法

;主要结论:;

谢谢！