管理概念细节.pptVIP

寶元科技鎂合金事業處;什麼是管理﹖;管理就是做正確的決策﹐成功的決策就是要避開無謂爭論的陷阱﹐領導者必須認真克服心胸的狹窄、短淺和自負﹐放棄過時的經驗和不合時代潮流的思維方式﹐以開放、靈活、學習以及富有遠見的胸襟接納新事物、新思維﹐不斷改善心智模式﹐以科學理性的精神作決斷。

不論是治國、治家、還是治企業﹐核心問題都是治人﹐管理員工的核心問題﹐是怎樣任賢用能﹐怎樣讓手下員工最大限度地發揮作用。;一.管理的基本原則;授權原則

堅持合理授權的原則

這是指領導者授權的動機、程序、途徑必須是正當的、合理的。從動機、目的看﹐是為了組織工作的需要﹐是為了提高領導工作的效能﹐是為了著力于鍛煉、培養干部﹐不是出于自己的主觀隨意性﹐更不是搞任人惟親﹐滿足個人的一己私利的行為﹐這樣做的結果是濫用權力﹐是以權謀私。

堅持逐級授權的原則

這是指領導者所授予下屬的權力是領導者自身職務權力範圍內的決策權﹐即領導者自身的權力。比如高級主管只能將自己受享有的決策權給直接領導的中層主管﹐而不能把高級主管所享有的權力授給中層主管的下屬﹐這樣實質上就侵犯了自己下屬的合法權力﹐是越級授權﹐會造成下屬有職無權﹐給自己的下屬的工作造成被動﹐會造成自己與下屬、下屬與他的下屬之間的相互矛盾與隔膜。要避免領導者在授權過程中違反逐級的原則﹐領導必須明確應授的權力與