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员工薪酬管理方案

我是公司人力资源部负责薪酬模块的主管，做这个工作快八年了，这两年眼看着公司规模越做越大，业务板块越来越多，原本五六年前定的老薪酬体系越来越跟不上大家的需求。这一年多我在离职面谈里，前前后后聊了四十多位离职同事，超过六成的人都提到对薪酬的不满意——老员工说跟着公司干了五六年，涨薪速度赶不上物价，干多干少涨薪都差不多；新员工说刚进来看不到明确的涨薪路径，干得多也拿不到对应的回报；业务部门说和后台岗的薪酬比例不对，拼业绩拿不到对应的激励；后台同事也说我们天天加班也没见额外补贴，不公平。所以从大半年前开始，我带着薪酬组的同事做市场调研，给全体员工发匿名问卷，找各个部门的员工代表开座谈会，前前后后改了八稿，终于拿出了这个新的员工薪酬管理方案，核心就是兼顾公平效率，给大家足够的保障和激励，也符合公司长期发展的需求，具体内容如下。

1方案制定的背景与核心原则

1.1方案制定背景

我们公司从最初的三十多个人发展到现在两百多个人，业务从单一的线下服务拓展到线上线下结合的四个板块，原来的薪酬体系是当年小团队模式下制定的，很多规则模糊，也没有跟上当地工资水平的上涨。这两年不仅离职率里薪酬原因占比越来越高，在职员工的工作积极性也受影响，部门里摸鱼混日子的人变多，能干的人得不到应有的回报，不管对员工个人还是对公司发展都不好。所以我们制定这个新方案，就是要解决这些实际问题，不是坐在办公室