低绩效员工PIP面谈与改进闭环工具包｜目标、证据、支持、复盘、延期与结案.docxVIP

低绩效员工PIP面谈与改进闭环工具包

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低绩效员工PIP面谈与改进闭环工具包

02STARTHERE

第一次使用时，先完成本页，再进入任何PIP面谈。

1｜这是什么

?一套“判断—校准—执行—复盘—结案”的可编辑工具包。

?每个关键动作均带触发条件、输入、责任人、时限、输出、升级和关闭证据。

?空白模板与填写示例成对，支持打印、电子填写或拆分分发。

2｜适合谁

?HRBP：流程拥有者、证据与一致性把关。

?部门经理：事实提供者、支持交付者、日常复盘人。

?法务/员工关系：劳动关系风险与最终决定复核。

最短三步怎么开始

STEP1｜先拦截

STEP2｜再建立

STEP3｜后执行

完成《适用判断与关键阻断清单》；只要目标口径、职责或数据可靠性存在争议，就暂停启动。

用事实核验表、SMART目标表和支持计划完成“目标—证据—资源”的三联单。

面谈后按周复盘；任何目标变化、延期或结案均走阶段门并生成书面记录。

最终会得到哪些成果

成果

可直接使用的载体

完成标志

可执行的PIP方案

事实清单、SMART目标、支持计划

目标口径冻结，责任人和日期明确

公平的过程记录

面谈纪要、员工意见、周复盘、变更单

双方意见均被记录，障碍有处理结论

可复核的阶段结论

证据索引、延期单、通过