需求做不完，初中级管理者应对策略.pdfVIP

14-需求做不完，应该？（初中级管理者篇）

你好，我是

⾯的内容⾥，我们讲到，技术管理者既要具备全局思维，也要做略聚焦。站在CTO能⼒建设的维

度上，这当然是⾮常关键的。

具体到实际⼯作中，我该如何去锻炼这些能⼒？全局思维和战略聚焦，⼜如何帮助我做好当下的⼯作呢？

所以，在接下来的两讲中，我决定暂缓专栏前进的脚步，邀你坐下来，围绕⼀个实际问题好好聊聊，这个问

题就是：“需求做不完，应该？”

相信聊过，我们对管理的认知会更丰满、更透彻。

需求都做不完

⼏年，经常有⼈问我：⽼乔，你平时是不是特别忙？其实我不怎么忙，空出来的时间都⽤来思考公司业

务了，尤其是在的⼀年。

我相信，这个和很多⼈想的不⼀样，可能也包括你。很简单，在当下的互联⽹⼤⼚⾥，光是普通程

序员，就已经很忙了，管理者⾝上的责任更重，那么理应更加忙碌。再者，我平常总是提倡“⾼层不能战略

懒惰”、“⾼层要以⾝作则”，这样⼀来，岂不是⼀天都睡不了⼏个⼩时了？

在某些成⻓阶段，这么想倒也不算错。⽐如，你刚刚登上了⼀个新台阶，成为了技术经理、总监、CTO，感