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医院护理工作中长期规划

未来5到10年，我院护理工作将以满足人民群众全周期健康需求为核心目标，围绕质量安全、学科建设、人才培养、服务创新、智慧护理五大维度系统推进改革升级，构建覆盖预防、诊疗、康复、长期照护全链条的现代化护理服务体系，全面提升护理核心竞争力，推动我院护理工作从传统临床护理向全方位全周期健康护理转型。

护理质量安全是护理工作的核心生命线，中长期发展过程中，我院将逐步建立覆盖所有护理场景、统一规范的分级分类质量管控体系，针对当前多院区运行、不同科室护理质量差异较大的现状，建立“总院质控中心-院区质控组-科室质控员”三级质控网络，由总院护理部统一制定各专科护理质量核心指标、考核标准和操作规范，消除不同院区、不同层级科室之间的质量差异，实现同病同护同质。针对临床最突出的护理不良事件风险，将持续完善非惩罚性不良事件主动上报机制，破除传统追责式管理思维，明确主动上报不良事件的科室和个人免于处罚，对有效预警重大风险的上报行为给予专项奖励，逐步将不良事件主动上报率从当前的28%提升至90%以上。每季度组织全院护理不良事件汇总分析，运用根本原因分析（RCA）、失效模式与效应分析（FMEA）等质量管理工具，从系统流程、制度设计层面排查漏洞，针对性优化护理操作流程，从源头降低不良事件发生风险。未来3年内，实现所有临床科室质量管理工具应用全覆盖，每年立项不少于20项护理质量持续改进项目，重