余姚公务员绩效考核与激励机制探讨.pptVIP

绩效评估与反馈;内容提要;场景一：急忙过客

;场景二：秋后算帐

小张看到部门经理对自己的年度评估成果是经销商拓展进展迟缓的时候，非常愤怒，他说：“经理，你说我在经销商通路拓展的工作目标没有达成，但当初的实际情况是这项工作你只是和我说起，但并没有双方确认，我以为经销商这条通路不适合我这个区域，而经销商通路拓展的目标无非是达成销售目标，而这一点我达成了，所以我不能接受这一评估成果。”小张心里想，一定是我平时说话无顾忌，上次无意向总经理反应了冰箱投放有些混乱，部门经理心存不满，因此借机发挥。

;场景三：夜不能寐

这次企业要推行“业绩评估成果强制分配”，要求评估为“D”和“E”的人数达成一定百分比，这令经理主管们非常头痛，知道这会让评为“D”或“E”的下属员工非常不满，而这种不满会通过什么路径发泄出来，经理主管们想都不敢想，只感觉“山雨欲来风满楼”，心想：“今年的年关可真难过啊！”;场景四：喜忧参半;管理寓言：把门锁好;你对绩效评估的看法？;（续表）;评分标准;绩效的定义;绩效影响原因;什么是绩效考评;员工绩效欠佳的主要原因;GE的“又红又专”绩效考评制度;企业发展目标;组织绩效评估的目标;第18页;第19页;接上页;绩效考评的发展趋势：;真正的考评从这里开始;绩效考评：考什么？;IBM的绩效评估;绩效考评的类别：;;;红桃K的8个别;没有规矩不成方圆;KPI设定的程