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合同权限管理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司合同管理行为，明确各部门及人员在合同生命周期各环节的权限与责任，防范合同风险，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司《合同管理办法》，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司及所属各单位（以下统称“公司”）各类合同的起草、审核、审批、签署、履行、变更、终止、归档等全过程的权限管理。

（三）基本原则

合同权限管理遵循以下原则：

1.统一管理、分级授权：在公司统一合同管理框架下，根据业务性质、合同金额、风险等级等因素，对不同层级人员进行合理授权。

2.权责明确、相互制约：清晰界定各岗位在合同管理中的职责与权限，形成有效的监督与制约机制。

3.合规高效、风险可控：在确保合同行为合法合规的前提下，优化审批流程，提高合同管理效率，有效控制合同风险。

4.动态调整、持续优化：根据公司组织架构调整、业务发展及外部环境变化，对合同权限进行定期评估与动态调整。

二、权限划分

（一）角色定义

1.业务部门：指合同的发起部门，负责合同项目的前期调研、商务谈判、合同需求提出及合同履行跟踪。

2.法务部门：负责合同的法律审核、合规性审查、标准合同文本的制定与修订、合同纠纷的处理。

3.财务部门：负责合同的财务条款审核，包括付款方式、金额、税务等，以及合同款项的支付审批。