2026年项目管理专业题目项目计划与执行流程标准题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业题目：项目计划与执行流程标准题

一、单选题（共20题，每题2分，共40分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.某IT公司在上海地区开发一款金融科技系统，项目经理小王采用敏捷开发模式，但在需求变更过程中发现团队进度滞后。根据《PMBOK指南》第6版，小王最应优先采取的措施是（）。

A.严格执行WBS分解

B.加强每日站会频率

C.延长项目周期

D.调整变更控制流程

2.在北京某政府项目中，项目经理小李需要协调5个部门的工作。根据沟通管理理论，最有效的沟通方式是（）。

A.发送项目周报

B.组织部门间协调会

C.建立共享文档库

D.采用邮件通知

3.某深圳科技公司采用挣值管理（EVM）方法监控项目进度，当前PV=80万元，EV=60万元，AC=70万元。根据此数据，项目的进度绩效指数（SPI）为（）。

A.0.75

B.0.83

C.1.25

D.1.43

4.在杭州某地铁建设项目中，由于地质勘探未充分，导致施工延误。根据风险管理的分类，该风险属于（）。

A.已识别风险

B.未知风险

C.可预见风险

D.常见风险

5.项目计划中，WBS（工作分解结构）的最低层级被称为（）。

A.工作包

B.控制账户

C.项目可交付成果

D.项目组件

6.某上海医疗项目采用关键