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华为管理干部选拔手册

前言

本手册旨在明确华为公司管理干部选拔的核心理念、标准、流程与方法，确保选拔出的管理干部能够带领团队有效达成组织目标，支撑公司的长期战略发展。管理干部是公司事业的核心力量，其选拔工作的科学性与严谨性，直接关系到公司的持续健康发展。各级组织与相关负责人须严格遵循本手册规定，确保选拔过程的公平、公正、公开，选拔结果的高质量与高适配度。

一、选拔核心理念

1.1以客户为中心，以奋斗者为本

管理干部的选拔必须紧密围绕公司“以客户为中心”的核心价值观。候选人需深刻理解客户需求，具备为客户创造价值的强烈意愿和实际能力。同时，选拔对象必须是真正的奋斗者，认同公司文化，愿意为公司的发展付出超常努力，并能在奋斗中实现个人价值与公司价值的统一。

1.2责任结果导向

选拔管理干部，关键看其历史责任结果以及在关键事件中所展现出的担当与能力。责任结果不仅包括业务指标的达成，也包括团队建设、人才培养、文化传承等方面的贡献。持续产生高绩效的奋斗者，是干部选拔的优先对象。

1.3猛将必发于卒伍，宰相必起于州部

公司坚持从业务一线和基层实践中选拔干部。没有基层成功实践经验的人员，一般不直接提拔到中高层管理岗位。基层是检验人才能力、意志和品格的最佳场所，只有经过一线摸爬滚打、取得扎实业绩的员工，才具备担任管理干部的基本素质。

1.4轮岗与多岗位历练

管理干部需具备开阔的视野和综合的能力