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跨部门作业对接细则

在我们日常的企业运营中，几乎没有哪个项目是靠单个部门就能独立完成的，小到一张宣传海报的输出，大到新品全链路上市，都需要多个部门配合推进。我在协作协调岗位待了这么多年，见过太多本来前景很好的项目，就是因为跨部门对接不清，你猜我的需求，我怨你进度慢，最后要么项目延期，要么干砸了，还闹得部门之间心里有疙瘩。说白了，大部分跨部门的矛盾，根本不是本质的利益冲突，就是规则没讲清楚，对接的步骤没明确，导致大家做了很多无用功。为了减少不必要的内耗，提升协作效率，也让大家对接的时候少点烦心事，我们结合这么多年实际工作里踩过的坑，总结整理了这份跨部门作业对接细则，适用于公司所有部门的跨部门协作