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企业项目管理与进度管理指南

1.第1章项目管理基础理论

1.1项目管理概述

1.2项目生命周期

1.3项目管理知识体系

1.4项目风险管理

1.5项目沟通管理

2.第2章进度管理核心方法

2.1进度计划制定原则

2.2关键路径法（CPM）

2.3网络计划技术（PERT）

2.4进度控制与调整

2.5进度绩效评估

3.第3章项目进度计划编制

3.1项目计划编制流程

3.2甘特图与进度表制作

3.3项目时间表的制定与调整

3.4项目里程碑设置

3.5项目进度报告机制

4.第4章项目进度控制与监控

4.1进度控制的基本方法

4.2进度偏差分析

4.3进度延误的应对策略

4.4进度控制工具与技术

4.5进度控制的持续改进

5.第5章项目进度协调与资源分配

5.1项目资源管理概述

5.2资源分配与优化

5.3项目进度与资源的协调

5.4跨部门协作与进度同步

5.5项目资源冲突解决

6.第6章项目进度管理常见问题与解决方案

6.1进度延迟的常见