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建筑行业工程部进度员现场进度计划编制手册（执行版）

第1章总则

工程项目的成功，进度管理是其中的关键支柱。一个清晰、可行、并被有效执行的现场进度计划，不仅能指引施工方向，更是协调资源、控制成本、确保质量的重要依据。缺乏科学编制的进度计划，现场作业极易陷入混乱，延期和超支的风险将显著增加。因此，建立一套标准化的进度计划编制流程与方法，对于提升建筑企业项目执行效率和核心竞争力至关重要。本手册旨在为工程部进度员提供一套系统化、规范化的工作指引，确保现场进度计划的编制质量。

1.1编制目的

本手册的核心目的在于，为工程部进度员提供一套详尽、可操作的现场进度计划编制工作指南。其目的并非仅仅停留在纸面，而是要指导进度员在实际工作中，能够依据项目特点与合同要求，快速、准确地编制出既符合规范，又贴合现场实际的可执行进度计划。通过规范化的流程与明确的方法，确保编制出的计划具备足够的指导性、前瞻性和可控性。最终目标是提升进度计划的整体编制效率与质量，为项目按期交付奠定坚实基础，并有效支持项目整体目标的实现。简而言之，就是让进度计划的编制工作更加专业化、标准化，减少随意性，提高成功率。

1.2编制依据

现场进度计划的编制，绝非无源之水、无本之木，必须严格遵循一系列法律法规、行业标准、技术规范以及项目自身文件。主要包括但不限于：国家及地方现行的建筑法律法规、工程强制性标准条文；国家、行业及地方颁布的