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什么是企业安全的内卷内耗？

（想对第一责任人说的心里话）

我们有些企业的“话事人”在安全领域里面过度关注形式合规，形式合规，就为了满足集团考核，为了满足标准化，应付外部检查，机械的执行规章制度，盲目的攀比管理亮点，导致安全投入不断扩大，工作量不断增加，但是风险管控能力和预防事故的效果并没有明显的提升，甚至出现越忙越不安全，大家有没有体会？干安全的越来越累，对安全越来越没有自信。

为什么？这就是企业安全的内卷，其主要特征就是重记录轻实效，重留痕轻现场，以不出事为最高目标，而不是基于风险的科学管理。

在21世纪的今天是认知的世纪，大家和各位领导一定要知道，如果咱们私下聊天，你说唉呀我的公司太忙了，1000多号人，累得我不得了，以后这句话别再说了，你也别给家里人说这句话，你知道吗？你老说这句话，在别人看来，说明你管理上有问题了，你的的管理方式有问题了，你是一把手，是企业的老大，你底下还有那么多的副总或部门负责人、主管，人家都跟你一样忙？还是在躺平、在打酱油？就你忙的不得了？如果真如你所说的那么忙，那你要分析要改变一下。

我门要思考这样一个问题，就是企业的安全内卷，它不仅消耗了企业的大量资源，没有把钱用到刀刃上，使安全管理人员疲于奔命。我们企业里有几个想干安全的？我们同行，有的单位的安全总监进班子了，有的不进班子。进与不进不就是就因为多发了工资的这么点事吗？有意思吗？你一个月多发3000又