防止人为错误管理法;优选防止人为错误管理法;**关于A-KOMIK;;**为什么人为错误多?;**人为错误直接原因;**从企业文化角度解读;**从人的本质来理解;**人为错误的逻辑原因;1.发生人为错误是管理者的责任。
2.聚焦操作者的手边、脚边,寻找问题点。
3.找出不清晰点,进行“规定”,培训操作者。
4.实施A-KOMIK循环,规定的内容要详细。
5.要具有“我不做谁做”的使命感,形成良好的风气。;结果?原因
个别对策?针对产生错误的直接原因,去除问题。
?步骤1找出能想到的所有可能原因
?步骤2听取操作者意见,总结原因
?步骤3标准如何,标准实施情况如何,听取操作者意见,找出直接原因。
?步骤4《规定》;**9个人为错误原因;**9个人为错误原因;**9个人为错误原因;**人为错误对策2;**【A】找出不清晰点;工装、设备滑动磨耗造成的间隙。
不良件发生后更换刀具对应的各项管理。
以为架子上的件是A,要使用时才发现是B。
只有产品图纸,无明确装配方法等,依靠操作者主观判断。
操作者与顶岗人员操作手法、操作时间相差多。
更换刀具、夹具时的微调整。
焊接完成零部件有0.5mm的超差,用锤子敲击修理使用。
拧紧机故障代用工程及品保工序不固化。
定置区标牌写的是一类物资名称。;要求3名操作者操作同样内容,进行观察,总结出如
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