防止人为错误管理法讲课文档.ppt

防止人为错误管理法;优选防止人为错误管理法;**关于A-KOMIK;;**为什么人为错误多？;**人为错误直接原因;**从企业文化角度解读;**从人的本质来理解;**人为错误的逻辑原因;１．发生人为错误是管理者的责任。

２．聚焦操作者的手边、脚边，寻找问题点。

３．找出不清晰点，进行“规定”，培训操作者。

４．实施A-KOMIK循环，规定的内容要详细。

５．要具有“我不做谁做”的使命感，形成良好的风气。;结果?原因

个别对策?针对产生错误的直接原因，去除问题。

?步骤1找出能想到的所有可能原因

?步骤2听取操作者意见，总结原因

?步骤3标准如何，标准实施情况如何，听取操作者意见，找出直接原因。

?步骤4《规定》;**９个人为错误原因;**９个人为错误原因;**９个人为错误原因;**人为错误对策2;**【A】找出不清晰点;工装、设备滑动磨耗造成的间隙。

不良件发生后更换刀具对应的各项管理。

以为架子上的件是A，要使用时才发现是B。

只有产品图纸，无明确装配方法等，依靠操作者主观判断。

操作者与顶岗人员操作手法、操作时间相差多。

更换刀具、夹具时的微调整。

焊接完成零部件有0.5mm的超差，用锤子敲击修理使用。

拧紧机故障代用工程及品保工序不固化。

定置区标牌写的是一类物资名称。;要求3名操作者操作同样内容，进行观察，总结出如