团队成本核算与管理攻略.pptVIP

班组核算

（讲义）;一、班组核实的概念：

班组核实是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以获得良好经济效果的一种管理方法。它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺乏的主要环节。;

五个方面内容：

1.建立起适应班组生产和经营特点的核实组织；

2.确定适合班组生产特点的经济核实指标，并使班组和个人有明确的经济责任；

3.做好定额管理、原始统计、计量验收等各项基础工作，做到事事有统计，考评有依据，计量有标准；

4.建立严格的考评、检查评选和奖惩制度；

5.做到以较少的劳动耗费，获得较大的劳动成果，确保厂级和车间各项指标的完毕。

;二、班组核实的指标;二、班组核实的指标;二、班组核实的指标;㈡、班组核实指标的种类

1.产量指标。可采用实物量、劳开工时等指标计算。

2.质量指标。能够采用等级品率、合格品率、废品率、返修品率等指标形式反应。

3.材料消耗指标。能够采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。;㈡、班组核实指标的种类

4.工时指标。涉及工时利用率和出勤率等指