工作场所优化攻略.pptVIP

改善

主讲：刘争光

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(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.

(2)永无止境就是要追求：a)提升劳动生产力b)減少不良率c)縮短交期时间d)降低库存e)节约空间

(3)就是有问题才要改善，不要等候沒有问题才去改善

(4)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项标准，不要仅仅看书面统计.

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(5)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.

(6)改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.

(7)要落实拙速巧迟精神，立即动手做。不要在会议室思考讨论.

（8）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题.

(9)要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.

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(10)要问五次为何，找出问题的真正根源所在.

(11)先顾大局，例外情況要例外处理.

(12)要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无現象加以改善.

(13)改善当然可喜，维持更是主要.

(14)维持即是要恪守标准作业.

(15)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(Plan计划)b)维持意识(Do执行)c)问题意识(Check查核)d)改善意识(Action处置).

(16)问题就是机会,改善就是盈利.

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改善是消除差距的方法

——现实状况到目标的必由之路

现场改善的目标来自哪里？

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