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产品耗材管理管理办法

为了规范全公司各类生产、办公、实验等场景下产品耗材的管理流程，解决长期以来存在的耗材重复采购、账实不符、浪费严重、急需时找不到货等痛点问题，控制不必要的运营成本，保障各部门工作和生产活动顺畅开展，结合公司实际运营情况，总结了我做耗材管理这么多年遇到的各类实际问题，制定本办法。本办法不是拍脑袋出台的硬性约束，而是从日常工作的痛点里梳理出来的方便大家的流程，核心目标是既管好成本，又不影响大家正常用耗材，接下来从各个环节明确具体要求。

1总则

1.1制定目的

1.1.1梳理耗材从采购到核销的全流程管理链条，明确各个环节的操作标准和责任归属，避免出现问题后权责不清互相推诿的情况，让每个环节都有章可循。

1.1.2控制无效成本支出，杜绝过度领用、私拿私用、重复采购造成的浪费。我接触过不少同行，很多公司一年光浪费的耗材就能占到耗材总支出的两成左右，看着都是几块几十块的小钱，攒起来够招一个新员工或者组织好几次全员团建，这块省下来能用在更有用的地方，给大家带来实实在在的好处。

1.1.3保障日常生产和办公需求，通过规范仓储和盘点，确保大家需要耗材的时候能随时找到、领到，不会出现因为管理混乱耽误正事的情况。我之前就遇到过生产线急着换过滤棉，结果仓管不知道放哪了，临时调货耽误了大半天生产，损失比那点耗材贵了几十倍，这种情况完全可以通过规范管理避免。

1.2适用范围

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