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班组评比管理规章

为进一步规范基层班组管理，激发班组团队活力，提升整体生产运营效率，结合我们单位一线生产服务的实际运行情况，经过多轮一线员工座谈讨论、反复修改完善，最终制定本班组评比管理规章。本规章从实际出发，兼顾公平与效率，既有刚性规则约束也有人性化弹性调整，核心目的是让评比真正起到激励先进、带动后进、共同提升的作用，避免沦为形式主义的摆样子工程。

1总则

1.1制定目的

班组是我们所有生产、服务活动的最基层单元，班组的战斗力直接决定了整个单位的运营水平。在没有统一明确的评比规则之前，我们吃过不少亏：要么是领导凭印象评先进，踏踏实实干活的班组得不到认可；要么就是一刀切比产量，占了设备、位置优势的班组永远拿奖，老设备班组年年倒数，大家怨气很大。所以制定本规章，就是要把评比的规则亮在明处，把衡量的标准交给大家，真正让能干活、干好活的班组得到应有的荣誉和奖励，同时帮助落后的班组找到问题、提升能力，最终实现整个团队的共同进步。

1.2适用范围

本规章适用于单位所有一线生产、辅助生产、后勤服务类班组，不管是十几人的大班组还是两三人的小班组，都纳入统一评比体系，我们会根据不同类型班组的工作性质调整评分权重，不会因为班组大小、类型不同就出现不公平的情况。

1.3评比基本原则

第一是公平公开公正原则，所有评分数据都来源于日常工作记录，全程公开接受所有员工监督，不存在暗箱操作的空间；第二是