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国有建筑多级考核拉不开差距：北京华恒智信破解成功案例

【客户行业】建筑房地产

【问题类型】绩效考核

【客户背景】

某建筑施工集团成立于上世纪90年代，隶属于某大型国有公司，是省级百强公司和建筑行业龙头，经过多年发展，已成为国内一流的投资建设综合公司。公司注册资本近10亿元，拥有10家分公司，多家全资子公司和控股子公司。目前公司自有员工2千多人，年经营规模超过十亿元，累计投资规模突破100亿元。该建筑施工集团业务涵盖建筑、投融资、基础设施、房地产开发、设计等多个领域。从深耕国内到拓展海外，从单一建房到综合基建，从单纯承包商到打造国际一流投资建设集团，业务覆盖国内多个省、直辖市和自治区，成功开拓亚洲、非洲等海外市场，已累计荣获多项国家级荣誉。

随着业务的不断发展，公司也在不断加强人才管理，提高人力资源管理能力，优化和完善相关体系和制度。近年来公司为了提高集团总部绩效考核体系的全面性，在考核中引入了360度绩效考评，其中包含分公司参与集团总部的部门评价，对集团总部部门发挥服务与管控职能的有效性和工作成果进行考核。但经过一段时间尝试，在具体实践中却效果不佳，一是表现在拉不开差距，大家分数都很高；二是各部门反响一般，认为此项考核可有可无。因此，为了充分发挥分公司在集团总部部门绩效考核中的重要作用，对集团总部各部门的职责履行进行考核和促进，公司经过多轮调研，选择借助专业第三方的力量，与常年从事