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建筑企业纸质考核繁琐低效：北京华恒智信破解成功案例

【客户行业】建筑行业

【问题类型】绩效管理信息化系统

【客户背景及现状分析】

某大型建筑公司成立于2004年，是某国企集团下属二级公司。随着公司规模不断扩大，目前现有职工400多人，成立20多个部门，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动。前几年公司处于稳定发展阶段，重在业务扩展，成立多个业务板块和项目组，在各地区均建立了项目公司，以其品质保障、优质服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

公司目前采取的绩效管理方法，要求员工定期将考核内容记录成表，并打印后上报，形成档案，包括工作记录、目标完成情况、考核成绩等等，但是随着市场环境的变化与企业发展的需要，该方法渐渐无法满足企业的管理需要，导致公司在绩效管理中出现了一些问题。例如，公司要求将员工的考核情况记录成表，打印归档，从而形成了大量的文件与报告。因为太过繁琐，大家渐渐变成形式化提交，内容不仔细审查，人事部也没精力检查，降低了工作效率；考核结果没有被充分利用，只是被用作评价员工的绩效成绩，对于员工培训、薪酬激励、干部选拔等管理目标没有发挥支持作用。在此情况下，公司领导决定与华恒智信进行合作，邀请专家团队帮助公司研究落实绩效管理信息化系统工作，降低管理成本，做好绩效管理工作。

【华恒智信问题分析】

华恒智信项目组对该公司的