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建筑施工考核指标简单拉不开差距：北京华恒智信成功案例

【客户行业】建筑房地产

【问题类型】绩效考核

【客户背景】

某大型国有建筑施工集团是某大型国有企业下属的公司，负责承担各类水利水电工程、房屋建筑工程、市政公用工程、港口与航道工程、地基基础工程、地质灾害治理工程、园林绿化工程的施工、勘测、设计、咨询、监理以及承包。该集团拥有国家各类一级、二级和三级施工资质，并通过了水利部有关安全生产标准化的评审工作，具备极强的专业能力。公司十分重视新技术的研究与开发，拥有多项国家专利，完成许多国家级技术难题的攻关。目前，集团下属多个子公司，拥有国内一流的建筑施工团队和技术团队，专业实力强劲，曾先后在全国31个省市自治区承建了近一千项各类基础建筑和地基施工工程。

经过几十年的发展，目前集团在各项业务领域都有着显著的成绩，工程建设施工领域的能力更是全国领先。随着公司的不断发展壮大，逐渐形成了以集团总部为综合管理及办公中心，各子公司进行工程的施工、设计、承包等具体工作实施操作主体的管控模式。在集团总部集中了如市场类部门、职能类部门、监督管理类部门、后勤部门及党群部门。为了加强对集团总部各部门的管理工作，人力资源部近几年也在不断进行绩效考核制度的更新和完善，但在具体落地执行中，出现各部门对绩效考核重视程度不足、考核结果拉不开差距、考核结果与实际认知脱节等问题。鉴于目前公司在绩效考核方面存在的困扰，公司决