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企业生产进度跟踪制度

为确保公司生产计划有效执行，保障客户订单按时交付，优化生产资源配置，降低生产运营成本，特制定本生产进度跟踪制度，所有涉及生产、采购、外协、仓储等环节的部门及人员必须严格遵守。

一、适用范围

本制度适用于公司所有自制件生产、外协件加工、原材料及辅助材料采购、成品入库与订单交付全流程的进度跟踪管理，覆盖销售订单、预测订单、试制订单等所有类型生产任务。

二、职责分工

（一）生产管理部（PMC）

1.作为生产进度跟踪管理的核心责任部门，负责组织销售订单评审、主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的制定与下达，确保计划的可行性与合理性；

2.建立全维度生产进度跟踪体系，每日统筹监控物料采购、外协加工、车间生产、品质检验、仓储收发等各环节进度，形成《生产进度日报表》《订单交付预警表》，每日17:00前上报生产总监；

3.牵头协调生产过程中的待料、设备故障、质量异常等问题，制定临时调整计划并同步至相关部门；

4.每月末组织生产进度复盘会，统计订单交付率、计划完成率、异常停机时间等核心指标，形成《月度生产进度分析报告》，提出改进措施；

5.负责ERP系统中生产计划、进度数据的维护与更新，确保系统数据与实际生产情况一致。

（二）生产车间

1.各车间主任为车间生产进度第一责任人，严格按照PMC下达的周生产计划、日生产排程组织生产；