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基础培训组织开展规范

我做企业内部培训相关工作快六年了，大大小小的基础培训组织过不下百场，见过太多因为组织混乱把好好的基础培训做成了“浪费时间走形式”——要么是内容不对口，新人想听的岗位要求没讲，全是一堆没用的空话；要么是流程乱成一锅粥，来了找不到座位，投影坏了修半小时，大家坐着干等；更有甚者培训讲完就没下文，学没学会没人管，新人上岗还是一头雾水。其实基础培训作为所有人才培养的第一步，不管是新员工入职基础培训、岗位转岗基础技能培训，还是合规安全这类通用基础培训，只要把组织开展的每一步都规范到位，就能真的发挥作用，而不是空摆样子。接下来我就结合自己这些年的实际经验，把基础培训从前期筹备到最终优化的全流程规范梳理清楚，给同行或者刚接触培训工作的朋友做个参考。

1培训前期筹备规范

凡事预则立不预则废，基础培训想要做的顺畅，前期筹备是根本，绝不能上来就拍脑袋定内容凑时间，规范的筹备要做好这三步：

1.1需求摸排与目标定位

做培训第一件事不是做PPT，是搞清楚“这群人到底需要学什么”，我早年刚做培训的时候就踩过这个坑，当时给一批社招新入职的销售做基础培训，我按照应届生的套路准备了好多“怎么认识销售行业”的内容，结果人家都是做了两三年销售的老油条，坐下来说“我们早就懂这些，就想知道咱们公司产品报价和报销制度是什么”，当时弄的我特别尴尬，从那以后我每次做培训前一定会做两件事摸需求：第一是找参