物资管理优化流程解析.pptVIP

物资管理工作流程;一、组织机构的建立及职责;二、物资仓库、办公室建设;三、计划管理;责任部门及人员：库管员、物资主管

配合部门：工程部;月度物资采购计划;责任部门及人员：库管员、物资主管

配合部门：工程部;四、物资采购管理;物资采购的组织机构及职责;资采购范围;物资的市场调查;解和掌握物资市场的变动情况。企业物资部联合项目物资部每年对供应商进行再评价并填制《物资供方复评统计》;物资集中采购管理;;物资合同管理;—《物资采购、租赁合同（合同）清单》（见附表8）;五、物资的验收及仓储管理;出允许误差范围、质量不合格的，必须单独存放，明确标示，预防混杂误用。及时告知供应单位，查明原因，分清责任，填写《不合格品处理统计》。;仓储管理;锈蚀、损坏的情况并及时处理。;物资发放;物资软件账务进行核对，真正做到“日清月结”。物资人员应做好修旧利废管理，对可回收的低值易耗品（如工具、劳保类等）必须单独建立《低值易耗品登记卡片》，执行退旧领新、丢失赔偿制度。;六、限额发料与核实管理;据项目工程部提供的限额量分别建立《工程总限额发料台账》、《单项工程限额发料台账》、《各作业队已完工程限额发料台账》，详细统计领料单位、物资名称、数量、使用部位等,形成实际与设计限额量对照表，月末盘点后分析偏差原因。物资部、分管领导每个月末组织项目物资部、工程部、合约部、财务部、作