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临时分包队伍管控管理条例

总述

在工程施工、服务外包这类行业摸爬滚打快十年了，我见过太多因为临时分包队伍管控松散闹出的问题：赶工期随便拉来一群散兵游勇，出了安全事故老板卷钱跑路，最后总包方背锅赔钱；口头约定没签合同，干完活对方坐地起价堵大门；偷工减料留下质量隐患，没过半年就要返工整改……可以说，绝大多数和临时分包相关的纠纷、事故，本质上都是管控缺位导致的。为了规范全公司所有项目临时分包队伍的全流程管理，防控安全、质量、法律风险，同时保障分包队伍和务工人员的合法权益，结合我们这么多年踩坑总结出来的经验，特制定本条例。本条例适用于所有因临时突发任务、劳动力缺口、专项小众需求招募的，合作期限在半年以内的非长期固定分包队伍，长期合作的合格分包队伍按照原有管理规定执行。

1总则

1.1制定目的

制定本条例不是为了给一线干活的人添乱，更不是为了卡着分包队伍为难谁，完全是吃过亏才定的规矩。前几年我们一个项目赶收尾，为了抢工期项目负责人私自找了一队路边揽活的工人做外墙清理，没签合同没做安全教育，一个工人不系安全带踩空掉下来，老板连夜跑了，我们前前后后花了上百万处理，还连累好几个管理人员扣了全年绩效，说起来都是教训。所以定这个条例核心就是三个目的：一是把风险挡在前面，避免出了问题没人担责；二是规范各方行为，明确权责，减少扯皮纠纷；三是保障所有人的合法权益，不管是我们甲方，还是分包队伍、普通工人，