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集团公司高级管理人员绩效考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价集团公司高级管理人员的履职能力与经营业绩，充分调动其工作积极性与创造性，促进集团战略目标的实现和可持续发展，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团公司总部及各子公司担任高级管理职务的人员，具体包括集团总部总经理、副总经理、总会计师及其他经集团董事会认定的高级管理人员。子公司高级管理人员的考核，可参照本办法并结合子公司实际情况进行适当调整，报集团总部审批后执行。

第三条考核原则

高级管理人员绩效考核遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核指标与集团战略目标紧密衔接，引导高级管理人员聚焦核心任务，推动战略落地。

2.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程公开、结果公平。

3.全面综合原则：考核内容兼顾经营业绩、管理能力、团队建设、合规经营及社会责任等多个维度。

4.结果与过程并重原则：不仅关注最终经营成果，也关注关键行为和管理过程的有效性。

5.持续改进原则：将考核结果作为高级管理人员薪酬调整、职务任免、培训发展的重要依据，促进个人与组织共同成长。

第二章考核组织与管理

第四条考核组织

集团董事会是高级管理人员绩效考核的最高决策机构，负责审批考核办法、确定考核指标、审定考核结果。集团人力资源部作为考核工作的日