商业运营培训现代商业设施管理策略与实践参与.pptVIP

商业设施产权所有者，可能是开发商、商业经营者、投资者公共设施部分的物业管理、安全、消防等管理大型商业设施管理、非归口公共设施的管理招商、推广、营销、统一经营管理产权所有者、或者租赁者业主及业主联合会政府管理部门物业管理企业经营管理企业商家经营者普通商业设施经营管理模式与主题jointone第1页

普通商业设施经营管理模式与参加主体商业物业管理角度：专业企业管理是比较理想的模式jointone管理主体政府主导管理专业企业管理特点管理费用低，行政管理管理费用高，行政手段盈利情况普通需政府补助，才能保持商业连续经营确保一定的利润水平下，物业出租率高，经营兴旺，升值快设备管理特点设备维护缺乏计划性，事故驱动型定期维护设备，预防性维护与维修成本控制成本控制无序，造成极大的挥霍有效的成本控制，确保合理的利润空间商家关注管理费用，对商业街的物业管理与商业经营的关系不敏感着重商业经营的利益希望优质的物业管理能够承受较高的管理费用对商业的影响物业管理的水平依赖于政府的管理能力普遍优质的商业经营环境提升商业价值案例内地大部分商业模式香港模式第2页

普通商业设施经营管理模式与参加主体所有权主体不同步，相应不同的经营管理模式jointone类型所有权经营权统一经营权局部统一所有权、经营权分散产权属性产权单一产权分散产权分散经营属性所有权与经营权统一所有权与经营权局部分离统一