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材料领用限额发放管理制度

我做生产型企业物料管理快十年了，刚入行那会，大部分工厂都是敞开式领材料，需要什么拿什么，没人算额度控总量，结果就是一堆乱象：生产车间角落堆着放了大半年没人用的半新钢材，办公室储物间塞着领了一两年没拆封的打印纸，维修班换下来的整卷电线受潮直接报废，算下来一年浪费的钱，够给全车间发两次季度福利。为了改掉这个毛病，我们结合这么多年的实际经验，打磨出了这套材料领用限额发放管理制度，说白了就是定规矩、留余地，既不让大家随便浪费公共资源，也不会耽误大家正常干活，接下来就把整个制度内容说清楚。

1总则

1.1制定目的

制定这个制度，核心目的有三个：第一是控制生产成本，减少不必要