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2026年人力资源工作业绩报告.docxVIP

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  • 2026-07-18 发布于四川
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2026年人力资源工作业绩报告.docx

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    2026年人力资源工作业绩报告

    ■培训与开发

    年初，根据公司发展需要，结合公司培训现状，辅之培训需求调查，制定了20__年年度培训计划。

    一、培训体系基本框架搭建起来：

    在培训的原则及目标、培训职责分工、培训层次划分、效果评估、培训考核等做到有法可依。

    二、培训分类：

    通用管理素质和专业技能培训

    1、通用素质提升培训由人资部负责负责。培训分为三个层次：中层管理人员培训、基层管理培训、在职大学生培训（后调整为后备人才培训）。各层次培训按部就班地进行。

    ①中层管理培训进行四次培训：《

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