通信工区生产任务与安全管理实施细则.pdfVIP

工区生产任务管理制度

1、工区按照段规定实行设备分工包保制度，将设备分保到人。

2、依据车间月初下达的“工作任务单”、临时下达的“工作

任务单”、相关单位请求配合的“三联单”和工区重点工作布置生

产任务。

3、生产任务分解按照岗位分工、设备分工、工时等分解

细化到人。工作布置书写在“三日工作计划板”上。

4、布置生产任务的同时布置安全措施并对口安排。

5、工长每日下班前，收集工作完成情况，实时掌握工作进度。

6、工区每月开展设备质量互检活动，结合日常检查将个人设

备质量纳入考核。

7、各级下发的《设备整改书》，要逐条整改。对在

各级检查中发现的重大安全隐患、重复发生的设备缺点加大考核

。

9、生产任务完成，验收合格，填写《工作任务单》完成情况

返回车间。