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建筑施工文明施工管理规范

我在建筑施工一线干了快十五年，从基层放线员做到项目现场经理，见过太多把文明施工当成“应付检查的花架子”的项目，结果要么是脏污乱差事故频发，要么是天天被周边居民投诉停工，反而耽误了工期。其实真正的文明施工管理，不是摆出来看的，是一套从开工到竣工全流程落地的行为准则，既关乎施工安全、项目效率，也关乎每一个现场工人的生活体验，更关乎我们行业的整体形象。接下来我就结合实际工作，把一线执行的建筑施工文明施工管理规范，从体系搭建到落地执行再到监督保障，逐一梳理清楚。

1文明施工的管理体系与责任划分

文明施工不是临时整理一下就能做好的事，首先得把管理的架子搭起来，把责任落到每一个人头上，这是所有规范能落地的前提。

1.1层级责任明确落实

按照规范要求，项目的项目经理是文明施工的第一责任人，对整个项目的文明施工管理负总责，项目必须设置专职的文明施工管理员，绝对不能图省钱让安全员或者材料员兼职。我早年就碰到过这种情况，一个安全员管着上百号人的安全，天天跑现场处理隐患都忙不过来，哪有空管垃圾清没清、材料摆没摆整齐，结果没半个月就被主管部门通报批评，还停了一天工整改，反而亏了更多。所以专职专岗是硬要求，文明施工管理员专门管日常巡查、问题整改对接，工资绩效直接跟文明施工结果挂钩，才能把事盯得住、管得好。

1.2网格化分区包片管理

责任落实到人头，最好的办法就是推行网格化管理