阿米巴经营革新实践指南.pptVIP

12026/7/171创造高收益的Amiba经营模式

--中国烘焙企业详细导入方案二

阿米巴怎样创造高收益第1页7/17/20261

阿米巴经营管理模式的产生在阿米巴管理模式之前：稻盛和夫确立了其经营目标：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同步，为人类社会的进步发展做出贡献。真正的阿米巴管理模式，实际上一开始只为了处理两个问题：1、机构的效率问题(成本控制问题)2、培养人才的问题当初其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块也是在工厂管理方面。注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有方法生存的，这一点不久的未来中国也一样，目前已经开始显现，12五规划中提升劳动力收入是重点。职员高收入、原材料上涨，直接形成效率提升的压力，任何企业都会感受到。第2页2

阿米巴模式从机制上处理了选拔、培养人才问题一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者二、阿米巴核实天天都在进行，依据核实指标，阿米巴组长必须独立思考怎样经营本小组三、建立了一种竞争机制和明确的成果指标四、逼着组长增强对内和对外的