（共21页PPT）原则解析报告培训课件.pptVIP

五原则表培训零件品质科五原则表

（解析报告）培训

不去想工作，轻松学习；关闭手机（或置于振动）；积极、主动参加讨论和活动；自始自终平等立场参加学习；站起来用普通话交流认真表达自己的观点和意见。共同原则报告工作负担过重事例（ＴＱＭ推进总结）?因只要求部下做出资料，却不说明其目的，所以使做的人不清楚资料的意义。结果是就算做了资料，也毫无成就感。??？？????是这样？但是这个报告？目的是什么？做这个，明天你要向ＯＯ长报告!1天可有24个小时!…….……..但这个报告的目的是什么呢？不是这样的!●要做的资料增多，觉得毫无意义的工作报告多?明确说明要报告者(下属)做什么，要报告什么内容。?平时奖励、指导下属尽量将报告、提案或想传达的事总结在一。●事先明确你的要求，同时对总结到一报告予以奖励。原来是这样!这次报告的要点在这里。最好将报告资料总结到一最后再确认一遍吧!改善ＰＯＩ