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喜之郎公司中高层管理者述职管理规定

为规范公司中高层管理者述职管理工作，客观评价管理者履职绩效，强化责任意识，促进管理提升与战略目标达成，特制定本规定。

第一章总则

第一条述职管理是公司管理控制体系的重要组成部分，是管理者对其任职期间履行岗位职责、完成工作任务及个人成长情况进行全面、系统、规范的总结、汇报、评估与反馈的正式管理活动。本规定旨在建立科学、公正、透明的述职机制。

第二条本规定适用于公司总监级（含副总监）、部门总经理级（含副总经理）及以上中高层管理者。其他关键岗位人员的述职可参照执行。

第三条述职管理遵循以下基本原则：

1.客观公正原则：以事实和数据为依据，全面反映述职期间的工作实绩与不足。

2.战略导向原则：述职内容需紧密围绕公司战略规划、年度经营目标及部门核心职责展开。

3.双向沟通原则：述职不仅是汇报，更是上级与述职者之间就工作成果、问题与未来发展进行的深度沟通。

4.持续改进原则：注重通过述职发现问题、分析根源、制定改进计划，推动个人与组织绩效持续提升。

5.保密原则：述职过程中涉及的未公开经营数据、敏感信息及评估意见应严格保密。

第二章述职类型与周期

第四条述职分为定期述职与不定期述职两类。

1.定期述职：包括年度述职、半年度述职。年度述职于每年1月底前完成，全面总结上年度工作并阐述本年度计划；半年度述职于每年7月底前完成，总结上半年工作并调整下半年