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房地产销售主管年度述职报告

202X年我担任XX项目销售主管一职，统筹案场12名置业顾问的销售管理、客户对接、案场合规管控、跨部门协同等全链条工作，全年围绕公司下达的销售目标、回款目标、客户满意度指标推进各项落地动作，现将全年履职情况、存在问题及下年度工作计划汇报如下：

一、年度核心经营指标完成情况

202X年公司下达的核心考核指标共6项，各项指标完成情况如下：

1.签约指标：全年签约目标12.8亿元，实际完成签约14.72亿元，目标完成率115%，超出年度任务1.92亿元。分季度来看，一季度完成签约3.2亿元，完成季度目标2.96亿元的108.1%；二季度完成签约3.8亿元，完成季度目标3.