如何接指令让上级放心.pdfVIP

你好，我是脱不花，欢迎回到《得到·给管理者的沟通》。

从这节课开始，我们就要进入向上沟通模块了。

我不知道你有没有过这种感觉，就是刚当上管理者的时候，会有

一个心理落差。本来以为权力变大了，结果，自主性反而更少了。因

为你的下属在看着你，你的上级也在盯着你。这个时候，如果上

级又是一个掌控欲很强、事事不放心的人，你的行动空间就会变

得非常小，特别不自由。

那呢？其实解决思路也很简单，就是从每个关键环节入手，

主动管理上级的体验，让上级可以放心。

比如，连接指令这种小事，如果你都比别人做得更好，那就能让

上级觉得，交给你的事都是的。不管什么任务，只要给到你

这儿，他都能放心，那他当然会乐意充分，给你更大的做事

空间。

所以，我们今天的学习目标就出现了：到底怎样才算接好了指令，让

上级能放心，给我们更大的做事空间？

请注意，听起来简单，但是难度并不小。因为从你当上Linker那

天起，你接到的指令，和你当员工时候接的指令就不一样了。就

不会是那种“你帮我去准备个材料”，“你去办一个什么事”这种简

单而明确的任务了。

管理者通常会面对的指令长什么样呢？是这样的：

老张啊，你牵个头，把