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绩效指标量化设定管理制度

作为一名做了快十年人力资源管理的从业者，我见过太多企业因为绩效指标模糊不清引发的内部矛盾：员工觉得自己干了活不被认可，主管觉得员工没达到预期说不清楚哪里没达到，最后好好的绩效考评变成了互相吐槽的修罗场，反而打击了团队积极性。为了统一全公司绩效指标设定的标准，解决模糊指标带来的公平性问题，明确各层级各岗位绩效目标，真正发挥绩效的激励引导作用，特制定本绩效指标量化设定管理制度，所有规则都从实际工作里总结得来，兼顾规则性和人性化，保障全公司绩效考评公平透明运行。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，是把原本抽象的工作要求转化为可衡量、可验证的明确标准，从根源上避免“工作态度积极”“配合度良好”这种没有清晰边界的模糊描述，解决绩效考评中凭主观印象打分的问题。同时通过统一的量化设定规则，让每个员工都清楚知道自己的工作方向和评价标准，干多干少、干好干坏都能用明确的标准衡量，真正实现多劳多得，激发全公司员工的工作动力，也能帮公司更清晰地对齐战略目标，避免各部门各岗位各自为政，拖慢公司整体发展。说句掏心窝子的话，我见过太多公司的绩效最后变成了“人缘好得分高”，真正干活的人吃亏，定这个制度就是为了彻底改掉这个毛病，让规则说话，不让老实人吃亏。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有层级、所有岗位的员工，从一线基层员工到中层部门管理者，再到公司高层管理人员，所有